為了進一步促進公司成本、進度工作的開展，同時，也為了宣貫公司成本、進度管理思路和管理方面的要求，指導項目部人員的成本、進度管理工作，以及培養(yǎng)員工對成本及進度管理方面的興趣，武漢博宏建設有限公司于2014年8月28日在公司大會議室舉辦主題為“開講啦”成本、進度培訓活動。

    培訓活動于下午15:00正式開始，公司各部門負責人、項目經理、預算員、施工員及新進員工均參加了本次培訓，培訓人數(shù)達到70人。總經理、書記、副總、集團相關部門負責人也出席參與了此次培訓活動。培訓內容主要分為兩大部分，第一部分為成本培訓，主講人是辛桂華，辛工通過生動形象的動畫以及深入淺出的模擬給大家講述了工程造價的全過程；第二部分是進度培訓，主講人是文志勇，文工結合項目部實際施工案列給大家講解了進度管理的重要性以及如何把控好進度管理。兩位主講人均結合了我公司成本、進度管理現(xiàn)狀，把抽象問題形象化，復雜問題分層簡化，并結合實例介紹說明工程造價及進度管理的全過程。培訓中學員們仔細聆聽，積極提問，現(xiàn)場氣氛融洽，培訓取得了良好的效果。

    對于本次培訓，公司領導給予了高度的重視，對培訓效果也給予了充分的肯定，認為該培訓活動進一步提高了員工的成本進度管理意識，使大家受益匪淺，并鼓勵部門盡量多舉辦類似培訓活動。