在福利院工地，談起監理老朱大家都會想起用“麻木”這個詞來形容，因為此人生活中好酒且嗓門大，酒后總會不修邊幅地道出諸多是非。但要談起結構層施工的質檢問題，不管是我們管理人員，還是民工都得尊稱其為“朱老總”，工作中的他視若火眼金睛，只要有他在現場，鋼筋和模板中任何問題都會暴露無疑，有時我們質檢員自檢沒發現的問題他發現時，跟他爭論規范、講圖紙，經他一點破，確實有據可依；有時現場施工的民工被要求整改某道工序不服氣時，和他談市場規矩及操作的不可實施性時，他會親自動手，三兩下解決問題，并用他咆哮般的聲音嚴格要求民工按他的做法整改。他所到之處，另人望而生畏。據他自己說“我在從事監理工作之前在武建三公司做過民工也當過管理人員，接觸過許多三教九流的人，懂得許多老套的道理。”我很早就關注過這位老頑童般的監理，后來在福利院自建自檢工作中得以更深的認識與了解，覺得在這個人身上不僅能學到細致入微的工藝，而且能學到許多近乎真理的“老套話”，這些對作為一個優秀質檢員來說都很重要。

    朱老總常說“不管是白貓還是黑貓,捉得住老鼠的就是好貓”。每個人的出身都不一樣，像朱老總這樣先從做事到管事的經驗主義也好，還是大多數像我們這樣先在大學學習過理論知識畢業后尋求理論結合實際的也好，要勝任質檢工作，就要像貓捉老鼠一樣，事先得發現建筑生產中的諸多問題，然后采取整改措施，防范于未然，比如柱模板的垂直度；梁板模板高程、平整度；鋼筋錨固、搭接，保護層厚度等出點小錯都會留下諸多質量隱患。老朱說他能成為“好貓”，不是因為天生麗質，只是因為自己做得多，看得多。

    朱老總還說“質檢不僅僅是發現問題，更多的應該是督促別人整改已發現的問題”。 民工這個群體實際上就是三教九流的大雜燴，有負責認的人；也有做一天和尚撞一天鈡的人，不是每一位民工都能將所做的事當做是自家的事來做，但老朱說“想要做為一名優秀質檢員，就得將所做的工程當自家的工程來做，發現做得不好的地方就得堅持整改，要不然就是犯罪，發現不了問題，可以說學藝不精，但發現了問題不能落實整改，只能說是無能。當然要讓民工服從你的管理，得有二個條件：第一，你得堅持要求整改；第二，你得非常熟悉這道工藝，自己知道怎么做才好要求別人。”

    朱老總還說“做管理就得要有一定的威懾力，要求別人整改，讓別人不想做的事情也不敢不做。”這一點在于平常的積累，你從一開始保持了你的專業性、堅持了你的原則，被管理者自然對你有一定的懼怕，然后再保持一定的手段，在不得已的情況下，可以不放棄給一定的經濟處罰，你就能做成一個真正有威懾性的管理者。”

    現在我們房建項目部正處在一年一個新臺階的時期，我們的步伐較快，對質量管理人員的素質的進步速度也比較高。我們現階段必須學會橫縱向兩方面發展：一方面努力加強自身理論知識學習，加強理論結合實踐；另一方面就是加強想身邊的人學習，做到“三人行，必有我師”，在這方面福利院監理朱三和確實能成為我們的老師，希望用這篇文章與您共勉。

李磊