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城市發展，當以建設先行;城市騰飛，則以匠心守望。在腳下這片熱土之上，有這樣一群人，他們奮戰在項目一線，用汗水澆灌著地標的生長，用雙手編織了城市的夢想。博宏建設的跨越式發展，因他們的傾心雕鐫而閃耀榮光;博宏人前行的奮進力量，因他們的接力爭先而足音浩蕩。

變化的是歲月、任務和挑戰;不變的是初心、使命和擔當。回首2023年，公司各條線中的優秀代表敢闖敢干、唯實惟先，將眾多“不可能”變成“可能”，一個個響亮的名字，是不息的奮斗，無言的擔當。今天《博宏·人物》專欄再起新篇，對榜樣個人的先進事跡進行展播，讓我們一同傾聽奮斗故事，汲取榜樣力量，全力以赴地奔赴新的未來。

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人物關鍵詞：拼搏

拼搏是指進取奮斗的意志品質，是在困難面前不低頭、摔倒了爬起來繼續向前的動力，是走向成功的最佳途徑。

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王振華

機電分公司副總經理

王振華，機電工程一級建造師、建筑電氣工程師，現任博宏建設機電安裝分公司副總經理。入職僅四年，先后獲評漢陽市政工程管理先進個人、十佳優秀講師等榮譽稱號，2023年獲評漢陽市政第十二屆“優秀項目經理”。主要負責漢陽市政建設大廈、天創坦達·月湖云莊、天創·望江樾、三村還建房等項目的機電安裝工程施工，其中漢陽市政建設大廈項目獲評中國建設工程魯班獎。工作時，他總能保持積極向上的心態，以專業、細致的工作態度和出色的執行能力感染周圍的同事。

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不能則學 不知則問

“我從來沒有想過退縮。”王振華作為總部大樓的機電技術人員，他的工作并不輕松，一天工作下來，光是工作電話就能接上百通。

此前，王振華所接觸最多的暖通，只是機電安裝工程眾多專業中的一種，對于機電他并不是完全了解，作為技術人員，越是不懂，就越喜歡鉆研，他最高興的事莫過于扎根現場，鼓足干勁戰勝技術難題，憑借“別人都能做到，我一定也能行”的不服輸的勁頭，在短短四年內，王振華從技術員成長為一名優秀的項目經理。

不服輸不光是口號，還是一以貫之的行動力。王振華一直保持著高頻的學習能力，外部觀摩、行業交流是他學習的重要途徑，身邊的領導、同事和現場的工人也是他虛心學習的對象。“要不停地去觀察我們接觸到的每一個人，發現他們身上值得學習的地方。”

王振華幾乎是“泡”在項目上，白天輾轉于一線、各項重要會議，晚上利用空閑時間深入學習行業前沿技術，并結合自己多年的工作經驗，對遇到的機電安裝重點、難點進行研究和梳理，漸漸磨礪成了一名堅韌不拔、沉著冷靜的“工匠”，很多“疑難雜癥”在他的手中都能迎刃而解。

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決而必行，行而必果

只有心中有目標，道路才會明亮，步伐才會堅定。在入職面試時，王振華了解到總部大廈創優“魯班獎”的目標時，當即表態：“如果我能夠有榮幸加入博宏的話，希望把我派到這個項目上去。”就這樣，他成為了當時總部大廈唯一的機電管理人員，一點點靠近“魯班獎”，這個無數建設者堅持無悔、奮斗追求的夢想。

于是，王振華滿懷期盼與向往加入到總部大廈項目團隊，開始了人生中第一個“魯班獎”工程。到了項目以后，王振華并不急著“大干一場”，而是組織機電班組管理人員開了一場關于“魯班獎”夢想的會，把所有人拉入了一個名為“魯班必拿”的微信群聊，“能有機會接觸到魯班獎這樣的國家最高級獎項，就一定要做好，一定要把它拿下。”王振華說出這句話的時候，還能感受到他當初那股胸有成竹、躍躍欲試的拼勁，但他卻坦言，作為公司首個創優“魯班獎”自建工程，并沒有太多經驗可以借鑒，“當時的團隊幾乎沒有獨立完成魯班獎的經驗，他們一度覺得‘魯班必拿’是個口號。”

人不率則不從，身不先則不信。“我能夠做的是所有的事情都親力親為，用行動去感染他們。”彼時的王振華并沒有多少管理經驗，便想著事事以身作則，他把工作做到了極致，圍繞機電安裝施工中的重點、難點問題，他組織項目施工管理人員精準策劃、精細施工，論證策劃每一個環節、每一道工序、每一條措施，對可能出現的問題制定可行的預防、預控措施，做到樣板引路、方案先行、過程控制、一次成優。

常年的風吹日曬和項目歷練，讓他變成了一個“黝黑干練”的領導者，他的干勁也深深鼓舞了身邊的人，就這樣在王振華的帶領下“魯班獎”的夢想成為激勵每個人“拼一把，萬一成功了呢”的動力，直到捧回“魯班獎”，口號變成了現實，曾經的分包團隊紛紛給他豎起了大拇指。

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功以才成，業由才廣

王振華帶領的是一支17人的年輕隊伍，其中有8人是三年以內入職的校招新員工，面對一支年輕有活力但是缺乏經驗的隊伍，王振華要做的工作非常多。

“我們掌握的一些設備信息和施工工藝往往短時間之內就會淘汰。”機電工程安裝作為建筑工程建設項目中至關重要的組成部分，是專業化程度較高的細分行業，技術更新速度非常快，需要與外界保持密切溝通，緊盯行業發展風向，這是王振華要求員工每周三次進行專業知識和管理技能內部培訓的原因。

現在，王振華將自己曾經從各級領導那得到的關心、支持與幫助也帶給手下的員工。“主動為員工分擔，是非常重要的一環。”除了積極主動為員工分擔，及時幫助員工解決難題，面對員工請教王振華總是耐心講解，根據自己的工作經驗，給出合理的工作建議。

此外，王振華還積極落實“師帶徒”制度，“手把手”帶教，“面對面”指導，促進“師徒”之間相互溝通、支持配合，全力傳經驗、幫困難、帶成長;每兩周組織一次項目互看交流活動，開闊員工視野，完善知識結構，提升專業素養;因人定崗，根據不同人員特點安排適合的崗位;形成競爭機制調動積極性，通過項目部內部項目間的巡檢打分制度，激勵人員進步，目前已初步形成安全、技術、質量、工程、商務的固定管理模式。

“隨著時間推移，大家的管理能力也都在進步。”看著這個年輕的團隊一點點成長為可以獨當一面的隊伍，王振華很欣喜，團隊成員還以管理創新和技術創新為抓手，結合現場施工實際，緊扣技術創新、施工生產、質量管理等重點、難點問題，積極開展QC攻關活動，數量和質量均取得新的突破，有效實現項目生產質量和員工管理水平雙提升。

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追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。“所有的困難都只是暫時的。”就如他的座右銘一般，王振華始終保持熱忱，堅信自己會一次比一次做得更好，對他而言，圓夢魯班不是結束，而是新的起點，未來，王振華將不斷發揚實干精神，扎實推動各項工作見行見效，書寫勇挑重擔、真抓實干的奮斗者答卷。